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IT業界で気づいたことをこっそり書くブログ

何とかする系アプリエンジニア(SE)が、日々気づいたことの中で、役に立ちそうなことを綴っていきます(受託→ベンチャー→フリー→大企業、ベンチャー)

なぜスクラム駆動開発は破綻するのか

以前似たこと書いたかもしれない

 

結論だけ

 

スクラムをちゃんと回すには、少なくとも半数の人が

 要件定義スキル、タスク化スキル、スケジューリングスキル

 がないといけないがそんなものを持ってるシステム開発者は15%くらい

・上記を特にエンジニアがこなさなければならない(が、向いてない

・POはだいたい忙しくてPO不在になりがち(即死)

 

成功確率はたぶん10%くらい

ただし出来る人が集まったりスゴイスクラムマスターが居れば超いい感じに進む

 

要はデキるチームがよりデキるようになるための武器

凡人は使えば死ぬ

 

あと転職して分かったが、大企業出身者の即死率がめっちゃ高い

 

ーーー

 

別の論理的説明

 

・要件定義はクソ難しい

 卓越した議論力、提案力、調整力が必要

スクラムは「皆で要件定義しよう」という話

→死ぬ

 

死に方は幾つかあるが、「要件定義部分難しいからタスク化急ごうぜ」が多い