ちょっと考えていること
世間様の調達ニュースを見ると「あれ、それ価値検証終わってる？」みたいなケースよく見かけます。確かに調達したほうが価値検証もスムーズに進むでしょうが、それ本当に良いんでしょうか？
仕事を実行する時、行動指針として２つのパターンが有ります。
A．必ずある結果を得なければならない。そのためにどうにか上手くやる
B．もし上手く行き結果を得られるならばそれを実行する。ダメならやめる
Aは結論有りきです。大概の仕事がこちらに含まれます。Bはもし上手くできそうならやり、ダメならやめるか、他の方法を模索します。
よく言われる価値検証というのはBです。Bではダメだったらピボットするか辞めなければなりません。
そこで調達していたら、会社を潰すかお金を返すかです。
でも「ダメなら諦めます」なんて出資者に言えるんでしょうか？（言えてる場合もあると思いますが）もし言えていないなら、出資者は当然Aとして求めてくるでしょう。
最初に立てた仮説が上手く行けば結局どちらでも同じですが、Aの場合は上手くいかなかった場合でも、辞めるに辞められないケースが出るでしょう。そうすると自ずとゴリ押しの施策を打つことになりますが、それではどこかでスケールの限界が来たり、関係者を不幸にするでしょう。
ですから最初の価値検証フェーズというのは、自分でどうにかなる程度のリスクに抑える方が適切なはずです。例えば身内から資金調達したり、自分の貯金を使うシリーズAなんかがここに含まれます。
自分でどうにかできる範囲であればあるほど、大胆なPivotはしやすいはずです。（調達することのメリットも存在しますが）
もちろん出資者とそこがきちんと握れているなら問題はないです。そうじゃないと価値検証フェーズが大規模な場合はどうしようもないですしね。
じゃあ価値検証フェーズが終わるのってどこらへん？ と考えると、個人的にはリリースから相当先だと考えています。試行錯誤がある程度落ち着いて、このくらい投資したらこのくらいスケールすると大体わかる辺り。実行すれば何がどうなるか見通しがつく辺り。
なんですが、本当にそこまでいってる？ という会社がバンバン調達していて、自分が間違っているんだろうかと不安になります。
